Le business plan

Créer une entreprise est un défi très passionnant qu'il faut relever pour satisfaire un désir d'indépendance et devenir maître de son avenir. Cette aventure présente de nombreux risques qu'on on peut plus ou moins éviter pourvu qu'on adopte une démarche scientifique et franche envers soi-même. Dans une approche méthodique, la survenue d'un risque ne devrait pas avoir les mêmes conséquences que dans une logique instinctive. Le business plan est une notion plurielle dont je prendrai l'initiative d'épargner le lecteur des écoles inadéquates aux contextes des pays en voie de développement (PVD) en général et plus finement de la Côte d'Ivoire en crise. Retenons d'avance que le Business Plan est un document écrit essentiel pour le porteur de projet. Il doit refléter les ambitions du créateur et ses qualités professionnelles. Il doit être facile à lire et suffisamment précis et concis pour qu'un éventuel bailleur de fond puisse rapidement juger de l'intérêt du dossier. C'est l'heure de préciser que le Business Plan s'adapte plus ou moins à l'interlocuteur. Pour faire simple et pratique, mais surtout pour l'opérationnalité de ce papier, le bailleur retenu ici est le banquier. Toute esquisse de rédaction de Business Plan passe sagement par la connaissance des attentes de votre banquier. Suite aux questions que se pose le banquier, nous proposerons aux lecteurs une pâte qu'ils pourront modeler en fonction de leurs attentes. Les questions que le banquier se pose sont multiples, retenons les plus incompressibles : Le créateur a-t-il un bon projet ? Est-il compétent ? S'implique t-il financièrement ? Mes risques sont-ils acceptables ? Le plan de financement est-il équilibré ? Le niveau des fonds propres est-il suffisant ? Le montant demandé est-il raisonnable ? La capacité de remboursement de mon prêt est-elle satisfaisante ? Ai-je de bonnes garanties ? Toutes ces questions se résument en cinq points que sont le créateur (et son équipe), le potentiel du projet, les capitaux propres, la capacité de l'entreprise à rembourser ses emprunts et les cautions ou garanties. Vu les attentes du banquier, nous pourrons logiquement affirmer que le Business Plan doit s'évertuer à dissoudre toutes les inquiétudes de celui-ci, en d'autres termes, il doit rendre le projet économiquement et financièrement viable.

Le Business Plan : Robert Papin (HEC, 2001) le présente en deux parties que sont la partie Projet et le dossier financier.

Le projet : sa présentation peut épouser le plan suivant : Présentation du projet, étude de marché, facteurs clés de réussite dans le secteur d'activité envisagé, localisation de l'entreprise, techniques de production utilisées par la future entreprise, politique de prix, de publicité, de distribution, de vente, de crédit et structure juridique

Le dossier financier : élaboré pour le banquier, il peut être présenté comme suit : les besoins en immobilisations des 3 premiers exercices, le besoin en Fonds de Roulement du premier exercice, les comptes de résultat prévisionnels des 3 premiers exercices, les tableaux de financement des 3 premiers exercices, le budget mensuel de trésorerie du premier exercice et les bilans prévisionnels des 3 premiers exercices

Les annexes : ce sont des informations qui, présentes dans le corps du document, auraient écorché le fil conducteur du lecteur. Il s'agit des charges des 3 premiers exercices, de besoins en personnel des 3 premiers exercices, de la dotation aux amortissements et provisions des 3 premiers exercices et du budget mensuel de trésorerie des 2 derniers exercices.
Le lecteur pourra suite à cet article se faire une idée plus nette de ce à quoi il devrait s'atteler dans un exercice de création d'entreprise.

Par René COFFI A., auditeur à l'IFE-AUF.