Initiée dans le cadre de la 6e édition du Choiseul Africa summit, la rencontre a permis aux leaders africains et chefs d'entreprises présents de s'instruire sur les bonnes pratiques en matière de transition dans les entreprises familiales. Si l'ensemble des panélistes héritiers et fondateurs d'entreprises familiales se sont tous accordés sur la nécessité de cette transmission et particulièrement sa réussite pour la pérennité de l'entreprise, ils n'ont pas manqué de relever l'existence de plusieurs difficultés dans cette opération notamment l'interférence des problèmes familiaux, la question de la légitimité des nouveaux responsables et de leurs décisions au sein de l'entreprise, l'ingérence parfois mal effectuée des anciens dirigeants

D'ailleurs, a fait savoir Mathieu Kadio Mororo, Pca de Petro Ivoire, il importe de procéder avec minutie au choix du successeur. Ce dernier, à en croire le panéliste devrait faire preuve de valeurs intrinsèques (intégrité, sens de la responsabilité, vision, ) tout en ayant une bonne connaissance du métier et des compétences. Personnellement, il ne faut pas transmettre l'entreprise à une personne qui n'en a pas la compétence , a ?t-il indiqué. Et Sébastien Kadio Morokro, Directeur général de l'entreprise de distribution pétrolière d'insister sur la nécessité pour les héritiers de connaitre non seulement l'entreprise et ses ramifications mais également le métier pour mener à bien leurs nouvelles missions. Il a d'ailleurs insisté sur le sens de la responsabilité qui doit, à l'en croire, animer les nouveaux responsables pour permettre d'assurer la continuité de l'entreprise.

Il faut surtout se dire que c'est un contrat moral qu'on passe. Quand on prend l'engagement d'assurer une responsabilité, il faut savoir respecter sa parole , a-t-il recommandé. ... suite de l'article sur LInfodrome